Objetivo:
Desenvolver capacidade de gerar equipes de alta performance, que saibam lidar de forma proativa com as adversidades e atuem em níveis máximos de desempenho, formando uma escola de líderes.

Temas:

1) Conceitos do Coaching
- Objetivo do Coaching, origem e benefícios
- A importância do Modelo Estruturado para operacionalizar a mudança


2) A importância do Líder Coach
- Cultura Antiga x Atual (Gerência e Liderança)
- Causas da Liderança Ineficiente e Conseqüências da Liderança Eficaz
- Desafios do Líder

3) Estilos de Liderança
- Estudo dos Estilos
- Níveis de maturidade dos liderados
- Estilo Apropriado para cada nível de maturidade
- Descobrindo o estilo e aprendendo a lidar com os diversos níveis

4) Habilidades do Lider Coach a serem desenvolvidas
- Perfil do Coach
- Auto – avaliação
- Definindo Competências a serem desenvolvidas pelo Líder Eficaz- Roda da Liderança

5) Comportamentos do Líder Coach
- Estabelecer empatia – Rapport
- Informações de Alta Qualidade
- Elevando a auto-estima
- Focando em soluções
- Avaliando Ganhos
- Acessando Recursos – Estados e Estratégias
- A arte de dar Feedback

6) Ferramentas Estratégicas
- Aplicação de Coaching- Meta Estratégica e de Competênciia - Coleta de Dados – Definindo Competências de cada papel
- Ferramenta do Líder – Desenvolvimento de Competências
- Ferramentas de investigação – C.L.I.E.R e C.A.M.P.O
- Transformando limitações em desafios – S.M.A.R.T
- Alinhando a meta nos Níveis Neurológicos

7) Energizando a Equipe
- Estratégias de Motivação
- Investigação Apreciativa

CARGA HORÁRIA: 20 horas (5 módulos de 4h cada)
FUNDAMENTAÇÃO: LIDER COACH

A primeira e suprema responsabilidade de quem pretende liderar é liderar a si mesmo: integridade, caráter, ética, conhecimento, sabedoria, temperamento, palavras e atos.

É uma tarefa complexa, interminável, incrivelmente difícil, muitas vezes evitada.

A administração do eu é algo a que dedicamos pouco tempo e raramente dominamos, pois é muito mais difícil do que determinar e controlar o comportamento dos outros.

Sem a administração do eu, ninguém estar preparado para ter autoridade, mesmo que a tenha.

Quanto mais autoridade tiver, mais perigoso vai se tornar. É a administração do eu que merece metade do nosso tempo e o melhor da nossa capacidade, para que não nos escapem os elementos éticos e morais que são basilares para a construção de cadeias sustentáveis

Um estudo feito por John Kotter e James Heskett, publicado em 1999, mostrou que em um período de 11 anos ( 1977 a 1988) existem grandes diferenças de resultados entre as empresas que focam no problema e as que possuem a cultura de alta performance.

As empresas que focam no problema tiveram um crescimento pífio, enquanto as empresas com cultura de alta performance aumentaram sua renda em 682%, seu quadro de funcionários em 282% e seu rendimento líquido em 756%.